Hervé Prévert est décédé le 19 avril 2026, quelques jours après avoir fêté ses 80 ans.

Après une vie très riche de travailleur social puis de responsable d’une structure de lutte contre les addictions, toujours au service des personnes en difficultés, il a rejoint Un Toit Pour Tous après sa retraite.

Il a tout d’abord mis ses compétences au service des locataires d’Un Toit Pour Tous en participant activement au groupe des bénévoles bricoleurs où ses connaissances multiples ont fait merveille.

C’est ensuite dans le cadre de l’action d’Un Toit Pour Tous autour de la loi DALO qu’il a exercé son activité en participant aux permanences d’accueil des demandeurs de logement pour les orienter à travers les multiples difficultés de l’élaboration des dossiers permettant de bénéficier du « droit au logement ou à l’hébergement opposables ».

C’est enfin au sein de la commission de médiation mise en place par la loi DALO qu’il a terminé sa longue période d’activité au service des mal-logés.

Il a également assumé d’importantes responsabilités au « Fournil », jusqu’à ce qu’il doive arrêter son activité en raison de la maladie.

Il laisse le souvenir d’un bénévole toujours disponible, accueillant et bienveillant, dont l’action multiforme a fait honneur à notre association.

Pouvez-vous vous présenter ?

Je suis Francie Mégevand, membre bénévole du conseil d’administration et du bureau d’Un Toit Pour Tous. J’ai une formation de sociologue dans le domaine de l’urbanisme et de l’aménagement du territoire. J’ai débuté ma vie professionnelle à Alger au ministère du Plan. Puis, en métropole, j’ai travaillé sept ans pour une petite entreprise d’import-export de déchets industriels où j’ai beaucoup appris. Avec différents statuts professionnels, j’ai été ensuite été chargée d’étude en sociologie des politiques sociales en particulier à propos de l’exclusion et l’insertion. J’ai ensuite été directrice de l’observatoire social de l’Isère, organisme qui a été intégré au département où j’ai fini ma carrière. Dans le même temps, j’ai fait trois mandats d’élue municipale à Eybens dont un en tant que maire et j’ai été élue à la métropole.

Comment avez-vous connu Un Toit Pour Tous ?

À titre professionnel, je me suis intéressée aux problèmes de l’hébergement d’urgence. Nous avions mené des observations à ce sujet au niveau régional. J’avais côtoyé dans ce cadre Un Toit Pour Tous. Je venais assister aux 12-14 lorsqu’ils avaient lieu en présentiel vers le village olympique.

Pour quelles raisons et depuis quand avez-vous souhaité vous engager au sein de l’association ?

J’ai été sollicitée pour rejoindre Un Toit Pour Tous dès que j’ai été à la retraite. J’ai accepté de rentrer au conseil d’administration pour suivre les actions de l’Observatoire de l’hébergement et du logement avec lequel j’étais en lien depuis longtemps. J’avais travaillé avec René Ballain. J’ai rejoint le bureau plus tard.

Sur quelles actions, quel groupe de bénévoles êtes-vous impliqué ?

À titre de bénévole je suis impliquée dans l’accompagnement de l’OHL. Je contribue à monter le programme des 12-14, à rédiger les rapports annuels. Nous discutons avec les salariés de l’OHL en binôme sur les contrats d’études.

Comment voyez-vous votre rôle en tant que membre du bureau et administrateur de l’association ?

Comme les autres administrateurs, j’ai un rôle de vigie vis à vis des priorités de l’association. J’alerte sur le risque de répondre à trop de sollicitation qui risquent de nous détourner de nos priorités. Je suis vigilante à ce que nos structures ne dévient pas de leurs objectifs tout en ayant une taille viable. En tant que membre du bureau, je représente également Un Toit Pour Tous dans d’autres structures. C’est aussi une des caractéristiques de notre association : avoir de nombreux partenariats complémentaires, « chacun dans son couloir mais on court ensemble ». On ne va pas faire le travail des autres mais on se tient au courant de ce qu’ils font. On croise nos pratiques, nos savoirs faires et nos solutions.

Quels sont pour vous les enjeux importants dans les années à venir ?

Un Toit Pour Tous est appréciée par les collectivités pour réaliser ce que les autres bailleurs sociaux font moins. On mobilise, des maisons ou des appartements pour les louer à des prix très bas, ce qui permet de loger des familles à revenus très modestes. Il me semble utile de s’interroger sur la taille que doit conserver l’association et sur l’équilibre de son développement en évitant de prendre en charge de trop gros programmes. La question n’est pas de freiner son action, mais de veiller à rester fidèle à ce qui fait sa force et son utilité. Pour l’avenir, il me parait essentiel de continuer à privilégier l’habitat diffus, c’est-à-dire des logements intégrés dans différents quartiers et de maintenir comme priorité le logement très social, au service des plus fragiles.

Quels sont pour vous les temps forts de l’association ?

Le temps fort le plus important de l’association est les rencontres annuelles ouvertes à tous qui sont devenues un rendez-vous incontournable dans l’espace public pour parler du logement des plus défavorisés. Ensuite, il y a la journée salariés- bénévoles où on peut découvrir la richesse de la vie de l’association. C’est toujours intéressant. On voit la richesse des bénévoles et salariés de l’association qui réfléchissent ensemble.

Comment pourriez-vous donner envie à des gens de s’engager à Un Toit Pour Tous ?

Il y a d’abord l’objet de l’association qui est de permettre le logement des plus démunis qui est un facteur majeur de réinsertion. C’est une association innovante et créative. Ce fut par exemple la création de la coopérative foncière solidaire, ou la captation des propriétaires privés afin qu’ils mettent à disposition des logements. Il y a une grande intelligence des débats et des réflexions combinées des salariés et des bénévoles, qui ont tous à cœur d’explorer et de creuser des solutions. C’est très stimulant intellectuellement. Dans le même temps, il y a aussi des bénévoles ancrés dans les problèmes concrets. Il y a des groupes qui font des travaux dans les maisons, qui siègent dans les commissions etc… C’est le mélange du terrain et des réflexions prospectives qui en fait tout l’intérêt. C’est une bonne alliance pour que chacun puisse y trouver sa place.

Un mot pour conclure :

Il faut toujours se rappeler que nous sommes là pour les locataires. La gestion de nos structures ne doit pas nous faire oublier que l’essentiel de notre objectif est d’être à l’écoute des besoins des locataires les plus démunis.

Chaque année, Un Toit Pour Tous est naturellement focalisée sur le nombre de nouveaux logements sociaux mis en service, avec l’objectif d’augmenter ce chiffre au fil des ans. Cette dynamique vise, aux côtés des logements qui nous sont confiés par des propriétaires privés, à répondre à une demande de logements, en constante hausse, pour les ménages les plus pauvres.

Mais ce parc, constitué au fil d’une trentaine d’année, vieillit, et il convient de se préoccuper de son devenir et de sa pérennité. C’est notre patrimoine, et pas seulement à titre comptable. L’équipe de maitrise d’œuvre d’Un Toit Pour Tous, – six personnes – s’y consacre depuis plusieurs années, et ce travail, encore assez méconnu, mérite d’être mis en lumière.

L’outil développé pour ce faire est le Plan stratégique de patrimoine (PSP) à moyen terme, qui se traduit par des programmes de travaux, permis par l’apport de financements de plusieurs partenaires.

Le PSP, une vision exhaustive du parc d’Un Toit Pour Tous

Le but de la démarche est d’obtenir une qualification globale des 526 logements de la coopérative UTPT-Développement et de leur devenir, en vue de définir une politique de réhabilitation, de maintien en l’état, d’entretien courant, de vente etc. afin d’assurer la pérennité et la performance de ce parc pour répondre aux besoins des locataires et aux enjeux sociaux (la maitrise de l’énergie tout particulièrement).

Pour ce faire, la méthodologie mise en œuvre s’appuie sur un diagnostic de tous les logements à terme : 306 ont déjà été réalisés, soit 64 % (26 % en 2021), en s’appuyant sur une grille de cotation dont le but est de « noter » tous les éléments du parc (situé en copropriétés, ou logements individuels) :

–  diagnostic locatif et fonctionnement social : quartier et ses équipements, qualité du cadre de vie environnant, devenir etc.

– diagnostic de la copropriété : enveloppe du bâtiment, équipements collectifs etc.

– diagnostic technique : sécurité des logements, qualité thermique etc. Cela permet de définir un cadre de décision structurant et notamment d’identifier les besoins prioritaires : logements nécessitant des travaux de réhabilitation (ex. 6 logements prévus en grosse réhabilitation), et d’anticiper les travaux d’amélioration nécessaires (remplacement des vieilles menuiseries, poses de douches, respect de la réglementation technique etc.).

Au-delà de la rénovation et des travaux d’amélioration, cet exercice a permis également de définir une stratégie de vente (cf. la vente en 2025 de trois logements à Renage), mais aussi de commencer à appréhender les actions à mener pour les logements en fin de bail à réhabilitation (une vingtaine à venir dans les dix ans) : reprise par les collectivités, prolongement de gestion par Un Toit Pour Tous…

Des travaux adaptés aux locataires

Chacun des logements visités a fait l’objet d’un dossier propre comprenant des photos, les comptes-rendus des visites, la mise à jour des plans ; les données ainsi recueillies sont intégrées dans une application. Des visites ont lieu également à la sortie des locataires et, si nécessaire (dégradations, mauvaise isolation, mise aux normes techniques indispensable), le logement est immobilisé en vue de la réalisation de travaux.

En ce qui concerne les logements occupés, sur sollicitation du locataire, des gestionnaire et/ou des travailleurs sociaux d’Un Toit Pour Tous, ils peuvent faire l’objet d’adaptations liées au handicap, au vieillissement ou à leur accessibilité. Il peut également s’agir de régler des problèmes techniques : humidité, isolation, sols, ventilation etc.

Au total, 17 logements nécessitent des travaux de réhabilitation, pour un montant prévisionnel de 680 k€), 42 une isolation pour 500 k€, et 70 baignoires sont à remplacer par des douches pour 455 k€.

Les résultats opérationnels sont déjà là. En 2024, des travaux ont été réalisés pour 335 k€ (251 k€ en 2023), dont 42 % en site occupé et 58 % dans des logements vacants, pour un total de 26 logements (32 en 2023).

Sur l’ensemble de notre parc, 410 logements sont en étiquette C et D du diagnostic de performance énergétique (DPE) et 74 dans les classements inférieurs ; et même si cette proportion s’améliore d’année en année, il n’est pas étonnant que cela se reflète dans les principaux travaux conduits : 126 400 € en 2024 pour l’amélioration thermique ainsi que dans les principaux corps de métier intervenant : chauffage sanitaire, placo-isolation.

Les monopropriétés (la première date de 1999) qui sont au nombre de 24 actuellement, pour 55 logements, font l’objet également d’un budget prévisionnel, avec un phasage ciblant en priorité toitures et façades.

Un financement partenarial

Comme pour les logements nouvellement acquis par la coopérative UTPT-développement, les plans de financement résultent de la mobilisation des mêmes et nombreux contributeurs :

– l’État : subvention collective de l’Agence nationale d’amélioration de l’habitat (ANAH) pour les copropriétés labellisées Mur-Mur, aide à la rénovation lourde pour les biens en étiquette E, F et G (19 000 € par logement) ;

– le Département a accordé en 2025 une subvention exceptionnelle de 78 000 € pour les rénovations à la rotation (départs du locataire), pour sept opérations ciblées en rénovation lourdes et pour les rénovations Mur-Mur ;

– des subventions Mur-Mur de la part de Grenoble Alpes Métropole (GAM), soit 3000 € par logement ;

– dans le cadre d’une convention d’objectifs pluriannuelle 2025-2028, la ville de Grenoble intervient pour la réhabilitation thermique et le confort d’été, dans la limite de 30 000 € par an, soit un apport de 120 000 € pour la période ;

– Enfin, une aide de 10 % du prix de revient pour sept opérations ciblées en rénovation lourde provient de la Fondation pour le logement des plus défavorisés.

La mise en œuvre du PSP est donc bien engagée et va se poursuivre, avec des objectifs techniques bien identifiés : changement des menuiseries en simple vitrage, sortie des étiquettes F de notre parc, et ce dans le cadre d’une programmation à moyen terme.

Ce travail d’anticipation est le garant du maintien, dans la durée, du patrimoine que constituent nos 526 logements sociaux HLM ; il est le garant également de la qualité du confort et de la maitrise des charges d’énergie que nous devons à nos locataires. C’est une belle illustration de ce qu’Un Toit Pour Tous ambitionne : augmenter son parc tout en assurant sa qualité et sa pérennité.

Il est aussi l’expression d’un travail d’équipe interne à Un Toit Pour Tous, associant équipe de maitrise d’œuvre de la coopérative UTPT-Développement, équipes de gestionnaires et de travailleurs sociaux de Territoires (notre agence immobilière à vocation sociale).

Les bénévoles du comité de rédaction du site internet et les salariées du service communication, ont proposé au bureau d’Un Toit Pour Tous que soit entrepris un travail de mémoire sur la longue suite d’évènements qui ont vu naître et se développer l’association.

Georges Douillet, bénévole actif de l’association depuis de nombreuses années, a accepté de s’investir dans ce projet pour qu’il se concrétise. Il a pu bénéficier dès le départ d’un soutien affirmé de son camarade René Ballain très impliqué dans le déroulement de toute l’aventure Un Toit Pour Tous.

Vous pouvez dès maintenant découvrir le quatrième chapitre de ce projet qui couvre la période des années 1997 à 2002.

À travers une courte vidéo (5 min) ci-dessous, retrouvez Georges Douillet qui revient sur la genèse de ce travail réalisé avec l’aide de témoignages et de croisement d’archives de l’association.

Belle affluence pour cette inauguration de l’exposition « Considérables ! Portraits de locataires » au cours de laquelle l’artiste nous a livré, dans son discours introductif, sa définition sensible de ce qui est considérable, par lui, par nous, par eux.

De façon objective, considérable est l’ampleur du besoin, considérables sont les épreuves traversées par les locataires.

Considérable, comme chacune et chacun d’entre eux, par la valeur de leur parcours. De la rue, de la guerre, de l’abri précaire, de la cohabitation subie, de l’hébergement d’insertion… au point d’ancrage, de sécurité, de repos psychique tout autant que physique, de (re)construction, parmi les fonctions sociales de l’habitat théorisées par les chercheurs en sciences humaines.

« Habiter, c’est faire société », c’est espérer à nouveau

Dans ces instantanés et ces jeux mis en scène, leur regard plonge dans le nôtre, comme un jeu de miroir. Un « support à l’intimité », dit Jean-Louis, qui vient « casser les représentations. ». Une humanité et une altérité aussi, que nous partageons ainsi, dans un sentiment de bonheur qui émane de toutes ces personnalités singulières.

« Le sens du verbe habiter ne peut se limiter à l’action d’être logé, il déborde et l’habitation et l’être au point que l’un ne peut se penser sans l’autre ».(Thierry Paquot, urbaniste).

« Habiter révèle un rapport particulier à l’espace, un perpétuel échange entre le dedans du logement et le dehors. Habiter, c’est faire société » (Jolis et Katz, historiens).

Olga, locataire, ne nous dit pas autre chose quand elle évoque qu’enfin, ses enfants peuvent inviter chez eux leurs nouveaux amis. Une des facettes du « retour de l’espoir » selon ses mots. Et Marie-Claire aussi, qui se sent maintenant « au top niveau », tout a changé dans sa vie, elle est enfin autonome et nous appelle à « croire », à s’accrocher.

C’est tout l’intérêt des réflexions sur l’habitat, son rôle, son impact sur la vie sociale, la santé, le bien-être aussi bien physique que mental, qui permet de se projeter à nouveau lorsqu’on en a été exclu. Le programme développé sur ce thème par l’Université Libre du Minimistan, qui accueille l’exposition jusqu’au 16 juin, permettra de croiser ces réflexions.

Mettre en lumière l’importance de l’action collective

Par cette émouvante exposition, est mise en lumière l’action d’intérêt commun que réalise Un Toit Pour Tous, à travers Territoires, son agence immobilière à vocation sociale, qui gère plus de 800 logements. En conclusion, en écho aux propos de Michèle Daran, présidente d’Un Toit Pour Tous, et de Paul Coste, président d’UTPT Développement, rappelons combien des politiques publiques volontaires, et un soutien partenarial aux associations et aux dispositifs demeurent des enjeux prioritaires, dans un contexte d’aggravation des conditions d’accès au logement pour tous.