À Grenoble, la production de logements très sociaux s’appuie aussi sur des partenariats avec les collectivités territoriales. Chaque année, la Ville contribue ainsi à l’acquisition réhabilitation de 10 à 15 logements en lien avec l’association Un Toit Pour Tous. Entretien avec François Molard, directeur général adjoint Ville Résiliente de la Ville de Grenoble, sur les enjeux du logement très social et la mobilisation du parc existant.

Le logement très social constitue un enjeu majeur pour Grenoble. Pouvez-vous nous éclairer sur les besoins identifiés sur le territoire ?

Les besoins sont aujourd’hui très importants et dépassent largement notre capacité de production. On compte environ 8 000 demandeurs de logements sociaux sur la ville, dont la moitié en première demande. Parmi eux, au moins la moitié relèvent des plafonds PLAI, donc du logement très social.
Enfin, il y a près de 4 500 personnes domiciliées au CCAS, souvent en situation d’hébergement chez des tiers (50%), en structure d’hébergement d’urgence ou à la rue, qui auraient besoin d’un logement autonome.

Si l’on agrège ces données, j’estime à environ 7 000 le nombre de logements nécessaires, sans même compter les situations de mal-logement ou d’inadaptation des logements existants. Le constat est clair : le besoin est massif et structurel, et il excède très largement la production actuelle.

En quoi la production de logements très sociaux, dans le diffus, comme le propose Un Toit Pour Tous, vous semble-t-elle pertinente ?

Ce modèle est particulièrement intéressant car il répond à plusieurs enjeux simultanément. D’une part, il permet de loger des ménages qui en ont le plus besoin. D’autre part, il contribue à remobiliser le parc existant, notamment les logements vacants ou très dégradés.

Aujourd’hui, un des principaux gisements pour produire du logement social se trouve justement dans ce parc existant. Le diffus permet d’agir de manière fine, sans attendre de grandes opérations d’aménagement.

C’est une approche qui mérite d’être largement développée, car elle est à la fois pragmatique et adaptée aux réalités du territoire.

Pourquoi ce mode de production est-il intéressant en complément des modèles classiques de logement social ?

Nous arrivons à un moment charnière. Les grandes opérations d’aménagement, comme celles des ZAC Flaubert ou Presqu’île, vont progressivement se raréfier dans les dix prochaines années. Les opportunités foncières de grande ampleur vont diminuer.

Dans ce contexte, le renouvellement et la transformation du parc existant deviennent essentiels. Une grande partie du parc des années 1960, par exemple, nécessite aujourd’hui une remise à niveau.

Le modèle porté par Un Toit Pour Tous s’inscrit pleinement dans cette logique. Il apporte aussi une dimension essentielle : l’accompagnement social des ménages.

Par ailleurs, la production globale de logements sociaux reste insuffisante face à la demande. Le secteur privé ne répond pas aux besoins des habitants les plus modestes. Dès lors, la réponse passe nécessairement par des formes de logement dites « publiques », allant du BRS (bail réel solidaire) jusqu’au logement très social.

Diversifier les modes de production, y compris avec des approches hybrides ou expérimentales, est donc indispensable.

Quels leviers pourraient permettre de développer ce type de projets ?

Le principal levier est collectif. Aucun acteur ne peut répondre seul à ces enjeux. Il est nécessaire de structurer un véritable plan de mobilisation à l’échelle du territoire.

Cela pourrait passer par un plan de mobilisation associant la Ville, la Métropole, l’EPFL, les bailleurs sociaux et des acteurs comme Un Toit Pour Tous. L’idée serait de contractualiser sur des objectifs communs, à la fois en volume de production et en engagement financier. Ce plan devrait s’inscrire dans la durée, sur au moins cinq ans, afin de stabiliser les actions et permettre de « lancer la machine ».

Il s’agit aussi de mieux organiser la mise en relation entre la demande très sociale et le parc à transformer. Le vieillissement du parc immobilier et les opportunités de vente constituent aujourd’hui un contexte favorable pour agir.

Enfin, il est important d’ouvrir le champ des possibles, en s’inspirant d’expérimentations menées ailleurs, comme certaines formes de coopération entre copropriétaires. Ces modèles hybrides, complémentaires du logement social traditionnel, peuvent aussi contribuer à répondre à la diversité des besoins.

Après des années d’instabilité et de recherche de logement, Aimar a retrouvé un chez-soi grâce à l’accompagnement d’Un Toit Pour Tous. Il revient sur son parcours, les épreuves traversées et ce nouveau départ qui marque pour lui le début d’une reconstruction.

Pouvez-vous vous présenter en quelques mots ?
J’ai 62 ans. Je travaille à temps partiel, et pour le reste je me débrouille. J’ai été marié, divorcé, j’ai trois enfants. J’ai eu un parcours professionnel de marathonien : cadre, puis cadre supérieur. Et puis vers 42 ans, les problèmes ont commencé, notamment pour garder un emploi stable. J’ai travaillé dans la microélectronique, puis en Espagne pendant quatre ans, où j’ai découvert l’agriculture biologique. Ça m’a beaucoup apporté, dans ma façon de voir la vie. Aujourd’hui, j’aimerais me rapprocher de la terre : agrumes, huile d’olive, amandes, céréales, avocats…

Pouvez-vous revenir sur votre parcours ?
J’ai commencé avec un CAP, puis j’ai suivi des formations en management à Grenoble avant d’intégrer une école de commerce vers 30 ans. Ensuite, j’ai évolué comme chef d’atelier puis manager. Mais comme je le dis souvent, on peut être un grand directeur et tomber très bas. En Espagne, à la suite de difficultés financières, je n’arrivais plus à payer mon loyer. J’ai vécu une situation très instable pendant près de dix ans. J’ai été hébergé chez des amis, j’ai dormi à l’hôtel mais aussi dans ma voiture. Aujourd’hui, tout ça est derrière moi.

Aviez-vous entrepris des démarches pour un logement social ?
Oui, mais on me répondait non, parce que j’étais seul et que la priorité était donnée aux familles. Jusqu’au jour où une assistante sociale a estimé que ce n’était pas normal qu’à mon âge je sois sans toit. Elle a repris tout mon dossier et s’est vraiment battue pour moi. Grâce à elle, mon dossier est arrivé chez Un Toit Pour Tous.

Comment s’est passé le contact avec Un Toit Pour Tous ?
J’ai été mis en contact avec Un Toit Pour Tous en 2025. J’ai reçu un appel d’Elise, travailleuse sociale. Je lui ai raconté mon histoire, mes dix années de galère, la dépression aussi… Parce que, comme je dis, on ne peut pas se reconstruire quand on vit avec une valise à la main.
Quand j’ai visité le logement, pour moi c’était un rêve. Tout venait d’être refait, ça correspondait exactement à ce que je cherchais. On a monté le dossier ensemble, et je sais qu’elle s’est battue pour moi. Un ou deux mois plus tard, elle m’a appelé pour m’annoncer que le logement m’était attribué. Là, c’était l’extase. Je suis passé de l’enfer au paradis.

Comment vous sentez-vous aujourd’hui dans votre logement ?
Très bien. Quand on n’a pas de chez-soi, tout est compliqué : cuisiner, s’organiser, vivre à son rythme… On dépend des autres, de leurs règles. J’ai même vécu chez quelqu’un qui ne supportait ni les chiens ni les enfants. J’ai été suivi psychologiquement aussi, et une assistante sociale m’avait dit : “vous ne pouvez pas vous reconstruire sans un toit”. Là, je me suis dit : ça y est, le chemin commence. C’est vraiment un nouveau départ.

Le logement est-il bien situé ?
Oui, c’est calme, avec des arbres, et ça j’aime beaucoup. Le tramway est à 10 minutes à pied, il y a une boulangerie à 500 mètres. C’est bien desservi.

Pouvez-vous décrire votre logement ?
C’est un appartement avec une chambre, une salle de bain et une cuisine. Simple, mais ça me correspond parfaitement.

Que pensez-vous de l’association ?
Elle mérite d’exister encore très longtemps. Elle aurait besoin de plus de soutien, de plus de gens qui s’y intéressent. Ceux qui ont les moyens pourraient investir là-dedans plutôt que dans des choses inutiles. Là, on touche à l’humain. Chaque jour vous redonnez de l’espoir. J’espère que dans 20 ou 30 ans, vous serez encore là, et encore plus nombreux.

Quelles sont vos perspectives ?
Sur le plan personnel, j’aimerais donner du temps au bénévolat. Quand on a été aidé, il faut rendre. Aider les autres, c’est une satisfaction, un acte d’humilité.
Et professionnellement, je veux travailler autour des produits de la terre. J’ai un projet de corbeilles solidaires avec des produits bio. Aujourd’hui, bien manger est devenu un luxe, et ça ne devrait pas être le cas.

Cet article rend compte des interventions des participants à la table ronde du 12/14, organisée par Un Toit Pour Tous, le 15 juin dernier à la Maison des associations à Grenoble. C’était le dernier 12/14 d’un cycle de trois autour des axes « piliers » de la politique nationale du logement d’abord, après les pensions de familles et la production de logements très sociaux.

Ce compte-rendu permet de prendre la mesure de cet important dispositif. Au vu des résultats acquis, il apparait être un outil de stabilisation pour les ménages en grande difficulté leur permettant ainsi de reconstruire un parcours résidentiel durable.

En 2025, 61 ménages ont été accompagnés en Intermédiation locative par le ôle social d’Un Toit Pour Tous (dont 26 en mandat de gestion et 35 en sous-location avec bail glissant), ce qui représente 138 personnes.

L’intermédiation locative : un dispositif d’accès au logement – Marie Guillaumin, responsable de l’Observatoire de l’hébergement et du logement d’Un Toit Pour Tous

L’intermédiation locative (IML) est un dispositif qui facilite l’accès au logement des personnes en situation de précarité par la mobilisation du parc privé. Son fonctionnement repose sur la coopération entre trois acteurs : le propriétaire du logement, un tiers social agréé par l’État – souvent une association –, et le ménage bénéficiaire. L’association joue un rôle d’intermédiaire entre le propriétaire et le ménage.

L’IML se décline en plusieurs modalités, regroupées en deux grandes catégories : les solutions temporaires et les solutions pérennes. La première correspond à l’IML en sous-location simple. Le ménage intègre le logement pour une durée limitée à 18 mois. Dans ce cadre, l’association est locataire du logement auprès du propriétaire et conclut un contrat de sous-location avec le ménage occupant. À l’issue de la mesure, le ménage doit quitter le logement. La deuxième catégorie regroupe les solutions plus durables. Elle comprend notamment l’IML en sous-location avec bail glissant. Le ménage entre d’abord dans le logement en qualité de sous-locataire, puis devient locataire en titre lorsque le bail lui est transféré. À la fin de l’accompagnement, comme tout autre locataire, il peut ainsi choisir de demeurer dans le logement ou de le quitter. Enfin, l’IML peut prendre la forme d’un mandat de gestion. Dans ce cas, le ménage signe directement un bail avec le propriétaire à l’entrée sur la mesure, et devient immédiatement locataire du logement, tandis que l’association assure une mission de gestion locative et d’accompagnement social.

Étude sur les parcours des ménages en IML : des parcours de vie marqués par la précarité et les ruptures – Maud Ray, chargée d’études à l’Observatoire de l’hébergement et du logement d’Un Toit Pour Tous

Si les travaux consacrés à l’intermédiation locative existent, ils portent généralement sur son fonctionnement ou ses modalités de financement, laissant les parcours des ménages bénéficiaires encore peu étudiés. C’est à ce dernier aspect qu’est consacrée cette étude cofinancée par plusieurs acteurs (DREETS PACA, FAPIL nationale, FAPIL AURA, ASL42, OHL-UTPT), avec pour ligne directrice la question suivante : quelles sont les plus-values de l’intermédiation locative dans le parcours des ménages qui en bénéficient ?

Cette étude, menée sur plusieurs territoires, montre qu’il n’existe pas de profil type des personnes accompagnées. Les ménages sont très divers : personnes seules, familles monoparentales, couples avec enfants, personnes âgées ou personnes ayant connu un parcours migratoire. Malgré cette diversité, un point commun émerge : tous les ménages ont connu une rupture de parcours qui a rendu l’accès au logement classique particulièrement difficile.

Ces ruptures peuvent être liées à une perte d’emploi, une séparation, un endettement, des problèmes de santé, un passage par l’hébergement d’urgence ou une absence de logement personnel. L’étude met également en évidence l’importance de l’accompagnement proposé dans le cadre de l’IML. Bien qu’initialement centré sur le logement, celui-ci s’étend souvent à d’autres dimensions de la vie quotidienne, comme l’accès aux droits, le budget, la santé ou l’insertion professionnelle. L’IML apparaît ainsi comme un outil de stabilisation qui permet aux ménages de reconstruire progressivement un parcours résidentiel durable.

 « Vit-on la mort ou la survie de l’IML ? » : les inquiétudes du secteur associatif face aux contraintes budgétaires et aux enjeux actuels – Chrystel Tarricone, Groupement des Possibles / Martin Larible, France Horizon

La situation actuelle de l’intermédiation locative s’inscrit dans un contexte plus large de fragilisation du secteur de l’accompagnement social, de l’hébergement et du logement. Les restrictions budgétaires annoncées récemment par l’État affectent l’ensemble des dispositifs destinés aux personnes en situation de précarité et viennent accentuer les difficultés déjà rencontrées par les associations, alors même que les besoins des ménages ne cessent d’augmenter.

Concernant l’IML, les annonces budgétaires prévoient une réduction significative des mesures dès ce milieu d’année 2026 en Isère.

Parallèlement à ces fermetures de places, l’objectif affiché est de réduire la part des logements mobilisés dans le parc social afin de revenir à une proportion de l’ordre de 10 %, contre environ 40 % actuellement. Cela ne manquera pas de poser des problèmes de captations, ces dernières étant plus difficiles dans le parc privé que dans le parc public. Certaines associations disposent certes de compétences quant à la prospection et la mobilisation de logements privés, mais elles ne bénéficient pas pour autant de financements dédiés, et ces activités reposent sur leurs propres moyens. Par ailleurs, la captation de logement dans le parc privé soulève plusieurs aspects : le coût des logements mobilisés, le niveau des loyers proposés, et leur accessibilité pour des ménage dont la situation financière est souvent peu favorable. La capacité de l’intermédiation locative à répondre aux besoins des publics est conditionnée par tous ces aspects. Il est également nécessaire de convaincre davantage de propriétaires à mettre leur bien à disposition, de trouver des logements financièrement accessibles et de disposer des moyens humains nécessaires pour développer cette activité.

Ces coups assénés à l’IML vont à contre-courant des besoins des ménages sur le territoire : près d’une centaine de ménages, au moment du 12-14, étaient déjà en attente d’une solution d’intermédiation locative sur le territoire isérois. Alors que l’accès au logement pour les plus précaires est difficile, cette diminution du nombre de places disponibles ne fait qu’accentuer les difficultés.

Les acteurs du secteur s’interrogent également sur la capacité des associations à absorber ces changements alors qu’elles sont déjà fragilisées par le contexte économique et budgétaire.

 « Accéder à un logement, ce n’est pas une fin en soi » : l’accompagnement social en IML – Soutenir et stabiliser / Julie Cantone, responsable du pôle social d’Un Toit Pour Tous

L’accompagnement social constitue l’une des principales forces du dispositif d’intermédiation locative. L’objectif poursuivi dépasse la simple mise à disposition d’un logement : il s’agit de permettre aux personnes de s’y installer durablement, de retrouver une stabilité tout en se sentant véritablement chez eux.

En 2025, 61 ménages ont été accompagnés dans le cadre de l’IML par Un Toit Pour Tous. Derrière ces données quantitatives, il y a des situations très diverses. Près de 40 % des ménages sont des familles monoparentales, principalement des femmes avec enfants. Les personnes seules représentent également une part importante du public accompagné. La majorité des ménages est âgée de 41 à 50 ans.

Parmi les ménages accompagnés, nombreux sont ceux qui ont connu des ruptures de parcours, et se sont retrouvés sans domicile fixe avec des solutions passagères et instables. De nombreux ménages présentent également des situations d’endettement. Ces problématiques d’endettement constituent souvent un frein à l’accès au logement de droit commun, car elles compromettent l’acceptation du dossier en commission d’attribution des bailleurs sociaux. L’accompagnement débute avant même l’entrée dans le logement et se poursuit aussi longtemps que nécessaire afin que les personnes puissent se stabiliser. Une fois le ménage installé, l’accompagnement porte d’abord sur les questions liées au logement : compréhension des contrats, gestion des charges, ouverture des compteurs, droits et obligations du locataire, relations avec le bailleur, le voisinage et gestion matérielle du logement. La gestion budgétaire constitue également un enjeu majeur. Plus d’un ménage sur deux nécessite un accompagnement dans ce domaine, notamment en raison de faibles ressources ou de situations d’endettement antérieures. En réalité, les besoins dépassent amplement le seul enjeu du logement, puisqu’il devient concrètement à la fois un point d’ancrage et un levier à partir duquel différents aspects de la vie quotidienne sont traités. Bien que l’accompagnement soit assuré tant qu’il est nécessaire, les six premiers mois demeurent les plus mobilisateurs, avec une diminution progressive à mesure que la situation se stabilise pour qu’in fine une autonomie de locataires puisse émerger.

Certains accompagnements se prolongent plusieurs années lorsque cela apparaît nécessaire pour sécuriser le maintien dans le logement. Par ailleurs, un dispositif de gestion locative adaptée permet de maintenir une veille sociale auprès des ménages logés, y compris après la fin de l’accompagnement principal. Certaines situations restent néanmoins particulièrement complexes. Quelques accompagnements se sont conclus par une expulsion locative ou une rupture de parcours. Ces situations sont révélatrices des limites de l’accompagnement face à des problématiques complexes, d’où la nécessité de renforcer la synergie entre les différents acteurs afin de prévenir les ruptures et proposer des solutions à partir des besoins constatés.

En effet, la principale force de ce dispositif réside précisément dans sa capacité à combiner à la fois la mise à disposition d’un logement qui garantit la stabilité et l’accompagnement qui permet progressivement l’insertion sociale des familles ainsi que l’autonomie.

Entretien avec Frédéric, 44 ans, ingénieur mécanicien qui a confié depuis un an et demi la gestion d’un logement situé à Grenoble – entre le cours Berriat et la gare de Grenoble – à Un Toit Pour Tous.

Pourquoi avoir choisi de nous confier votre logement ?

J’ai choisi de confier mon logement à Un Toit Pour Tous principalement pour des valeurs éthiques. L’idée de mettre à disposition un logement social à des familles dont les revenus sont modestes et de ne pas tirer profit des besoins essentiels des personnes correspond parfaitement à mes principes. Je suis aussi ingénieur mécanicien de profession donc gérer un logement ne fait pas partie de mes compétences. Je suis très content qu’Un Toit Pour Tous se charge de toute la gestion. Ensuite, sur le plan économique, ce choix s’est également avéré pertinent. J’ai bénéficié d’aides de l’ANAH, de la métropole grenobloise, ainsi que d’avantages fiscaux. Je suis satisfait de savoir que mon logement est occupé par des familles qui en ont vraiment besoin avec un loyer tout à fait raisonnable

Pouvez-vous nous faire part de votre expérience en tant que propriétaire solidaire ?

Mon expérience en tant que propriétaire solidaire est jusqu’à présent excellente. La mise en location a été très rapide, et c’est précisément ce que je souhaitais. Un Toit Pour Tous a fait preuve de beaucoup de flexibilité. C’est une expérience agréable. Je suis régulièrement informé de toutes les informations relatives à mon logement, transmises par la comptabilité notamment.

Comment avez-vous pris connaissance de l’association et du dispositif ?

J’ai eu connaissance du dispositif peu après l’achat de mon appartement, grâce à un magazine municipal présentant le retour d’expérience positif d’un propriétaire ainsi que des aides associées à ce dispositif. J’ai alors contacté Un Toit Pour Tous et les démarches ont été engagées rapidement.

Qu’est-ce qui vous a séduit dans le dispositif ?

Ce qui m’a séduit c’était le peu de démarches administratives à réaliser de mon côté. L’aspect économique a également été déterminant. Sans le nier, les aides financières proposées sont un véritable atout. D’autant plus qu’avant de confier la gestion du logement à Un Toit Pour Tous, nous avons procédé à une comparaison entre une mise en location privée et une location sociale gérée par Un Toit Pour Tous. Sur une période de 5/ 10 ans, le dispositif de l’association s’est avéré tout à fait satisfaisant. Entre les différentes aides perçues, je n’ai pas le sentiment d’avoir fait un sacrifie, bien au contraire. Par ailleurs, au-delà de la dimension économique, j’ai été agréablement impressionné par la qualité du travail réalisé par l’association, ce qui renforcé ma pleine adhésion au dispositif.

Seriez-vous prêt à conseiller à vos proches de nous confier leur logement ?

C’est déjà chose faite. J’ai déjà effectué ce travail auprès de mes amis et de mes collègues.

Souhaitez-vous ajouter quelque chose ?

J’espère que beaucoup de propriétaires vont, dans les prochaines années, confier leur logement à Un Toit Pour Tous. Il y a un réel besoin.

Après plusieurs années au service d’Un Toit Pour Tous en tant que comptable, Marie-Christine s’apprête à prendre une retraite bien méritée. Arrivée dans un contexte particulièrement exigeant, elle aura contribué à transmettre son savoir-faire. Retour sur son parcours au sein de l’association.

Tu vas bientôt prendre ta retraite après de nombreuses années à Un Toit Pour Tous. Peux-tu me raconter ton arrivée dans l’association ?

Je suis arrivée en février 2021, en pleine période de bilan. Dès mes premiers jours, j’ai dû faire face à une situation complexe : plusieurs mois de retard s’étaient accumulés dans la comptabilité. Il a fallu reprendre toute la saisie comptable, les appels de fonds, les factures et les différentes opérations. J’étais venue pour remplacer une personne partie en arrêt maladie, et j’ai finis par occuper le poste dans le cadre d’un CDI.

Quel regard portes-tu sur l’évolution de ton poste depuis ton arrivée ?

Dès mon arrivée, la priorité a d’abord été de remédier à ce retard. J’ai pu compter sur le soutien d’Arthur Lhuissier, notre directeur, qui m’a beaucoup accompagnée sur les aspects financiers. Malgré ses nombreuses responsabilités, il a pris le temps de m’expliquer les procédures et de reprendre certaines missions pour alléger la charge. La charge de travail était telle qu’il a été décidé de recruter une alternante sur 2 ans que j’ai dû former en même temps. Puis l’arrivée de Mireille, la responsable actuelle du service, a marqué un véritable tournant : elle a restructuré le service. Maintenant, c’est une nouvelle collègue Audrey qui prend le relais puisque bientôt je tournerai la page de cette aventure professionnelle.

En tant que comptable, comment tu as perçu ton rôle dans le fonctionnement et les missions de l’association ?

J’ai beaucoup apprécié la diversité de mes missions. J’assure le suivi comptable d’un logement depuis son acquisition jusqu’à sa mise en location : les appels de fonds auprès des syndics, le suivi des subventions liées aux opérations de réhabilitation ou d’acquisition, les relations avec les banques et les notaires lors des clôtures. Je travaille également en lien étroit avec plusieurs services de l’association, comme le pôle logement et le pôle maîtrise d’œuvre. Une fois les logements occupés, je continue d’en assurer le suivi notamment les factures liées à leur entretien.

Y a-t-il un projet, une réussite ou un moment dont tu es particulièrement fière ?

Oui, la restructuration du service. La mise en place d’un nouveau logiciel, qui a considérablement facilité nos missions respectives, tout est plus fluide et efficace.

Quel souvenir ou quelle anecdote gardes-tu de tes années passées à l’association ?

C’est surtout l’arrivée de Mireille, la responsable actuelle du service, qui m’a bien soulagée.

Qu’est-ce qui t’a le plus plu dans ton travail à UTPT ?

C’est précisément de m’occuper du suivi complet des opérations, tout le processus de l’achat jusqu’à la mise en location du logement.

À quelques semaines de ton départ, quel sentiment domine ?

La fierté, car je laisse un poste de comptable propre avec des comptes bien tenus, en ordre. C’était à la fois un projet et un défi pour moi, afin que la personne qui prenne le relais n’ait pas à composer avec les difficultés auxquelles j’ai dû faire face. Je prends également du plaisir à former la personne qui va me remplacer. Je pars sereinement avec le sentiment de laisser un poste clair, organisé et prêt pour la suite.

Quel message ou quel conseil aimerais-tu transmettre à tes collègues ?

Je leur souhaite de préserver la bonne-entente qui a toujours animée nos relations respectives. J’ai beaucoup apprécié la convivialité, la solidarité qui règnent au sein de l’association. La journée des salariés, l’exposition photographique « Considérables ! », ce sont des moments précieux qui renforcent cette convivialité.

As-tu déjà des projets ou des envies pour cette nouvelle étape de vie ?

Une porte qui se ferme, une autre qui s’ouvre. Les voyages, les activités qui font du bien comme la marche à pied. Je souhaite également faire de l’animation bénévolement au sein d’un Ephad, proposer des activités diverses afin d’offrir un peu de réconfort et de joie aux personnes âgées.